2025年3月25日，山东基地各浆站站长欢聚一堂，共赴一项承载使命的约定——《质量协议书》和《目标责任书》的郑重签署！此次签订仪式由基地人力资源总监贾荣琼主持，集团CEO庞广礼、血源管理中心总经理汪强、技术管理中心总经理兼山东基地总经理陈云华、山东基地副总经理刘文祝、山东基地质量总监范加金、山东基地血源管理部总监庞广法共同见证这一重要时刻！

 

质量是企业的生命线，责任是发展的基石，签署《质量协议书》不仅是一份双向契约，更是向合规为本的核心价值观递交的一份忠诚答卷。陈云华总指出，2025年是集团的高质量合规发展年，在浆员安全方面，要严格执行法规要求和体检流程，制定不良反应处置的应急预案措施；在血浆安全方面，杜绝检测漏检或数据错误，从原料源头到最终产品交付病人的整个生命周期，都要强化质量管理；在数据安全方面，执行运输及全过程数据信息安全追踪，确保信息的真实性、完整性、可追溯性。陈总借助今天签订质量协议的契机，再次强调公司的核心思想是确保高质量合规运营，实现可持续发展。签订质量协议具有法律和运营管理的双重意义。希望大家深入思考、积极行动，共同推动公司发展。

 

《目标责任书》是绘就全年作战的军令状，是压实责任链条的承诺书，更是传递奋进压力，点燃拼搏动力的誓师旗帜。汪强总讲到，今天仪式的签订顺序，先聚焦质量，再到业务目标，深刻代表了集团的核心态度。量与质的关系中，量必须建立在质的坚实基础之上。实现业务目标的过程中，质量始终是首要考量因素。我们的目标责任书中，采浆量并非单纯的绝对数值，它体现的是各个浆站在实现较高运营质量路径下所获得的量的最终结果。而我们管理部门的职责，就是保障每一袋浆的顺利采集，充分运用数据、经验以及各类工具，助力浆站校准目标，使工作路线更加快捷、经济，同时兼顾质量保证与量的达成。签订目标责任书绝非一项简单的口头承诺，而是意味着在一年365天里，肩负起沉甸甸的管理责任、运营责任，要为集团交付符合生产要求的原料负责。同时，做好“晴天修屋顶”的质量保障工作，夯实基础，进一步提升质量要求。

 

最后，庞总在讲话中指出，《目标任务书》及《质量协议书》的签订，并非只是形式，而是沉甸甸的责任！ 我们强调站长负责制，就是要将责任牢记心中，做到责、权、利的有机结合。还要重视浆站的文化建设、团队建设以及和谐浆站的建设。站长作为浆站的法定代表人，不仅承担工作任务，还肩负着诸多法律责任，因此要进一步加强法律法规意识的学习，将这份沉甸甸的责任和压力转换为动力。尤其是在用人或者是分配上奖惩分明、公平公正，提升我们每位管理人员的管理技巧和管理艺术性，做到以身作则，以理服人。同时，要努力提升我们的质量标准，特别是对于检疫期的管理，以最小的成本追溯检疫期的信息，减少浪费，发展高质量的浆员，提升浆员留存率，严禁踩踏质量红线。

《质量协议书》与《目标责任书》圆满签署，签署是起点，目标达成是答卷！各位站长会将各项条款转化为作战地图，将目标数字拆解为行动坐标。以承诺为帆，以责任为舵，以匠心守初心，全力以赴，使命必达！