会议期间，各部门负责人、山东浆站区域总监、贵州浆站站长代表、各业务BP、设备设施管理和医学管理负责人相继汇报了2024年上半年工作回顾、工作难点和解决措施、以及下半年的工作计划。
山东基地血源管理副总经理王燕波作上半年山东基地血管部业务汇报
贵州基地血源管理副总经理张峰作上半年贵州基地血管部业务汇报
集团数字运营总监刘晓菲作运营管理数字化SOP1.0汇报
贵州基地总经理菅长永指出：血管中心与基地质量部门在质量合规等方面保持了良好的沟通与交流，希望接下来能够进一步凝聚共识、增强合力，以互相支撑促进高质量发展。
技术管理中心总经理陈云华对大家的深刻总结给予了充分肯定，明确了下半年解决问题的着力点。同时指出质量安全是公司持续稳定发展的重要支撑和基石。浆站站长作为浆站质量安全的第一责任人，要履职尽责，确保浆站合规运营。
血源管理中心总经理汪强在总结讲话中强调：
1. 要直面上半年与同行业发展的差距，对标“三力三心”的核心要求，系统性的分析和解决问题。
2. 保持“以终为始”的心态运用数字化工具，助力采浆业务的持续发展。
3. 着眼于下半年，结合血管中心管理架构调整以及浆站管理团队的专业化分工，优化运营策略，提升服务质量，进一步巩固和拓展献浆员队伍，实现突破式的发展。
在挑战中思变，在变革中前行，当下的成绩告诉我们，容不得我们有一丝懈怠，任务依然艰巨。此次年中总结会议的圆满召开，明确了下半年的工作重点和改进方向。采浆业务团队将按照会议形成的工作共识，贯彻落实到日常工作中，“扎扎实实干工作，实事求是拿结果”，并将保持战略定力，坚定决胜信心，共同向着2024年战略目标砥砺前行，为泰邦发展做出更大贡献！
