1月9日，山东基地信息中心于1301会议室成功举办2024年度总结会议。本次会议由信息中心主任张发玉主持，公司副总经理陈祥文亲临指导，集团信息技术总监张昊远程参与并给予专业意见。
一、亮点回顾
创新汇报模式：摒弃传统边汇报边点评模式，采用集中汇报与点评相结合的新形式，显著提升了沟通效率和决策质量。
十大重点项目：MES、SCADA、RDMS、ESB、ERP、WMS、主数据、车间自控网络改造、MES无线部署、超融合等关键项目稳步推进，彰显了团队的执行力与技术实力。
系统建设保障：在携程商旅、OA、NCC、钉钉、邮箱、CRM等系统的建设优化方面取得了阶段性成果。
合规建设：注重计算机化系统GMP合规性检查，提升计算机化系统合规水平，确保了系统验证和异常处理符合高标准要求。
网络与桌面运维：围绕数字化工厂网络建设、信息安全以及两化融合项目，提升基础架构稳定性以及运维保障的质量及时效性。
二、成就与展望
各岗位员工逐一汇报结束后，张发玉主任对 2024 年信息中心的整体工作进行了总结：
1.2024 年，信息中心勇挑重担，同时攻坚 10 余个计算机化系统项目建设。全体员工全力以赴、加班加点，全年累计放弃107 天年假，加班时长逾 700 小时。既有力保障了新项目的高效推进，又确保了原有系统的稳定运行，圆满达成部门年度目标。
2.2024 年作为泰邦生物生产信息化建设的开篇元年，忙碌且充实。展望 2025 年，部门面临更高挑战与要求，这迫切需要每位员工聚焦自身能力提升，强化专业培训，高度重视技术水平与应急处理能力的进阶，以确保高质量完成新一年的部门目标。
随后，张昊总对信息中心的工作进行了全面点评。张总开篇充分肯定了信息中心过去一年的斐然成绩，各项目推进顺利、成果显著，这背后凝聚着每一位员工的辛勤付出与无私奉献。同时，张总也对2025年的工作提出要求：
1.信息中心需从整体方面进行提升：后台服务人员要强化业务知识储备，桌面支持人员深化网络技术学习，各业务系统支持人员加强跨领域交流协作。
2.信息中心要进一步提升保障水平，加强保障质量，保证2025年各项目的正常开展。
最后，陈总指出，以信息中心现有的人员规模，能取得如此耀眼的成绩，背后是无数个挑灯夜战的付出。陈总以 “四千精神” 生动诠释了信息中心的拼搏历程，对各岗位员工的辛勤耕耘给予了高度肯定，并对 2025 年工作提出明确要求：
1.强化GMP法规意识，加强业务知识和技术学习，理清背后逻辑，提升跨领域协作能力，为生产保驾护航。
2.提高服务保障水平，提升工作计划性与目标导向性，变被动为主动，充分利用春节档口，查隐患、补短板。
3.筑牢网络安全、信息安全与软硬件安全防线，审慎甄选品牌与供应商，做好项目前期严谨论证，深入钻研项目细节，实现融会贯通。
4. 强化项目档案资料精细化管理，重点聚焦资料留存与记录完整性，确保各项目资料详实准确，保障工作连贯性。
5.倡导团队协作精神，各岗位员工虽分工明确，但要协同联动、抱团取暖、凝聚合力，共同推动各项工作落地见效。
6. 强化时间管理，各项工作明确时间节点与目标，确保任务按时、高质量完成。
本次总结会是信息中心 2024 年的回顾与总结，更是 2025 年新篇的开篇序章。“过往征途璀璨，未来新程可期”，信息中心将秉持初心，以更饱满的热情与昂扬斗志，深耕信息化建设，护航各业务稳健运转。全体成员将携手共进，在新的一年里为公司发展添砖加瓦，助力公司迈向新的高峰。
