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数智启航 质造未来——技术管理中心2024年度述职会圆满举行
发布日期: 2025/01/12 作者:兴隆站管理员
根据集团发布的《泰邦生物集团2024年度绩效考核评估工作安排的通知》要求,1月7日下午,技术管理中心2024年度述职会顺利召开。集团董事长黎辉、集团代理CEO庞广礼、集团高级副总裁袁锋、血源管理中心总经理汪强、共享服务中心总经理夏楠、集团CFO武宇等集团领导,技术管理中心总经理陈云华及基地各业务负责人、各部门负责人等通过线上线下的形式参会,会议由基地人力资源总监贾荣琼主持。
 
山东基地会场
贵州基地会场
 
2024年,面对市场各种变化,外部监管形势的日益严苛,挑战和机遇并存,生产基地的每一位管理者展现出了非凡的勇气和担当,破浪前行,圆满完成了2024年各项目标任务。从MES系统紧锣密鼓的布署到产品出口注册的全力推进,从产能的极限发挥到生产线的扩产改造,从产品收率的稳步提升到物料国产化、成本控制的有效实施再到团队的不懈耕耘,每一步的跨越都凝结着全体干部员工的智慧和心血。在分享成长的喜悦的同时,每个人都深刻剖析差距,以史为鉴,精准把脉,坚定前进的方向。
首先,16位业务负责人或部门经理围绕2024年度目标责任书总结回顾全年工作业绩和管理价值指标达成情况,着重汇报年度重要工作及进展,分析问题与差距,优化目标达成路径,明确后续改进重点与绩效提升方案,并根据2025年经营预算,对2025年设定具体目标并规划达成路径,以持续推动工作发展,聚焦目标达成差异点。针对性提出切实可行的改善方案、解决路径及预期效果,以推动管理效能提升,为2025年的高效发展谋篇布局、启航蓄力。
生产方面顺利完成2024年生产任务,保持产品收率、质量稳定;质量方面顺利通过国家局、省局各级监督检查,质量管理体系有效运行并持续改进;贵州基地10%IVIG获得生产批件,并顺利实现新产品上市;山东基地已完成设备改造,扩能备案成功,实现年投浆量的大幅提升;MES项目在山东基地稳步推进,为实现公司数字化管理打下坚实的基础;物料国产化替代、产品出口项目、科技立项、研发在研项目等工作也都取得了阶段性成果。成绩可圈可点,这些显著的进步都是我们每一位泰邦人拥抱变革、创新实践的成果。
 
 
随后,参会的集团领导、技术管理中心领导、基地领导分别强调了下一步工作重点,指明了发展方向,提出了具体要求。
 
 
贵州基地总经理菅长永总讲到,面对人才流失、阶段化生产带来的员工状态不稳定、设备超期服役等困难,贵州基地能够圆满完成2024年各项任务实属不易,肯定了全体员工的努力和取得的成绩。他特别强调2025年要对既往经验做全面、系统梳理总结,解决新厂建设面临的长期、持续性问题;紧紧围绕集团领导提出的“安全标杆、效率标杆”要求,确保公司合规运营。全体人员要敢于担当,创新实践,充分发挥各岗位主观能动性,开拓前瞻性视野,确保圆满完成2025年各项任务。
 
 
技术管理中心总经理陈云华总肯定了技术管理中心2024年全年的工作,对生产质量、变更备案、工艺执行、国产化替代、信息化建设、项目申报、研发项目推进等各项重点工作进行了着重总结分析,并对2025年的重点工作提出了如下要求:
1、两生产基地2024年投浆任务完成值得肯定,凝结着生产、质量、保障、辅助部门人员大量的付出和共同努力。2025年,面对9年来最高的生产量目标任务,应着重做好设备维护保养工作,为生产任务的达成保驾护航。
2、涵盖MES在内各信息化系统项目的上线不仅在于满足国家局、省局的智慧监管要求,更在于持续帮助产品生产、质量稳定,也达成降本增效的效果。2025年,两基地要加强项目经验互联互通,保证项目顺利推进上线。
3、贵州基地的新基地建设项目要尽快邀请专业专家进行施工图审查,在加快推进项目建设工作的同时,注意降低老厂房的生产安全风险。
4、物料国产化替代研究,2024年已初显成果,已完成部分物料国产化的验证工作,2025年要继续推进相关研究,最终实现降本增效。
5、研发方面,要加快推进在研项目的研究,优化产品布局,提高血浆的综合利用率,确保药品安全、有效、可及,践行公司的初心使命。
6、扩大免疫球蛋白产品的市场占有率,包括临床占有率,重视免疫球蛋白产品在市场的核心地位,做好市场布局,更全面地满足自身需求,根据市场情况强化产品适应症布局,避免使用“降价”单一形式保持竞争力。
7、质量安全是企业可持续发展的基础。2025年应锚定生产质量稳定重心,全体员工应将质量安全牢记于心,并落实到日常管理细节中,规范操作,细化维保合规纠错机制,全面提高质量安全水平,确保顺利完成2025年的年度目标任务。
 
 
集团代理CEO庞广礼总对2024年两基地工作完成情况给予了表扬,对大家做出的前瞻性和主动性的工作予以肯定,做如下指示:
1、抓好安全生产,保质保量完成生产任务。各干部思考问题,要具有全局观念和大局意识,大家要明确生产质量研发的技术核心地位,把控战略工作计划安排,将新产品研发的中试列入生产计划,保持产研质一体化,各职能部门全力支持,保障生产计划的顺利达成。
2、抓好合规经营,保证品牌形象。管理干部、技术人员要充分运用公司多年的方法、经验、技术,提炼出有前瞻性的公司个性化的风险防范预案,进一步将工作抓实抓细,保障公司合规运营。
3、随着公司信息化智能化程度不断深化,对管理干部、技术人员的要求也不断提高。大家要树立创新思维,促进管理方式、管理手段的创新,培养具备新知识、新方法、新技术的创新人才,以创新人才做创新管理,以创新管理做工作提升。
4、贵州基地新厂建设是2025年的重点工作项目,要在集团的领导下成立不同职能的项目组,梳理组织架构、人员配置及机构流程,利用山东基地建设的项目经验,严格把控时间节点,保质降本提效,缩减建设周期。
5、各级干部要提高工作主动性和创造性,深化制度建设,坚定集团化管控的战略定位,强化部门间的协同合作。决策过程,应尊重科学性,确保各项工作制度化、规范化运行,力求将复杂问题简单化,实现决策过程科学化。
集团董事长黎辉总对集团今年在合规运营、降本增效、产能提升以及安全生产方面取得的成效给予了肯定,也代表董事会对大家一年的工作表示感谢。并提出持续巩固泰邦的行业领军地位,同时也对2025年的工作提出了要求:
1、管理干部要有风险意识、忧患意识,牢牢守住质量合规的红线;
2、通过管理创新、工艺提升、技术进步等手段去提升产品收率、效率以及公司的整体效益。
本次述职会既是过往努力的见证,也是未来辉煌的序章。“风正一帆悬,正是扬帆远航之时”,在机遇与挑战交织的关键时刻,让我们鼓足干劲,乘势而上,以更加饱满的热情和积极的态度,迎接2025年的种种挑战,数智启航 质造未来,共创泰邦美好的明天!