2025年1月6日，泰邦生物集团采浆业务年度述职总结大会隆重召开。本次会议由基地人力总监贾荣琼主持，借助视频连线的形式，以两个生产基地为主会场，集团董事长黎辉、集团董事陈志行、集团代理CEO庞广礼、集团高级副总裁袁锋、血源管理中心总经理汪强、技术管理中心总经理兼山东基地总经理陈云华、共享服务中心总经理夏楠、集团CFO武宇、贵州基地执行董事尹明、贵州基地总经理菅长永，以及血源管理中心、生产基地相关领导与各相关BP共同参会。

 

会议伊始，集团数字运营总监刘晓菲、山东基地血源管理部副总经理王燕波、贵州基地血源管理部副总经理张峰做述职汇报，用详实的数据与深入的分析拉开会议序幕。

 

山东五位区域总监分别对所辖区域内浆站管理及业务发展思路做了阐述，26位站长更是结合各浆站2024年的绩效回顾及目标达成，以及2025年的工作规划及关键指标展开全面汇报。站长们表示，2024年采浆任务留有遗憾，但面对2025年更为严峻的监管环境，已鼓足干劲，将以质量安全为基、业绩提升为靶、可持续发展为导向，砥砺奋进。

 

贵州基地总经理菅长永强调，浆站站长务必压实主体责任，统筹业务、质量与安全，护航浆站合规前行。他指出，浆站生存乃发展之基，我们要向服务行业取经，秉持以人为本的理念，为业务可持续发展互学互鉴，锻造一支 “嗷嗷叫” 的精锐之师，即便贵州浆站体量尚小，也要朝着小而精的卓越浆站奋勇迈进。

 

山东基地总经理陈云华结合2024年的采浆数据提出了两大期望与建议，一方面，期望浆站要聚焦高质量发展献浆员，降低浆员流失率，为检疫期回访工作夯实根基。另一方面，建议血源部要提前规划免疫工作的开展，合理匹配人财物资源，避免成本攀升。

 

血源管理中心总经理汪强感慨，2024 年任务艰巨，虽结果未尽人意，但全体人员从未躺平，始终为了运营指标达成而努力。围绕 “质量”、“管理”、“成本”、“考核” 四大关键维度，他深入剖析：质量合规，质量是业务的基石，要严守合规安全底线，兼顾业务运营质量，要把发展一次率控制在最低水平的高质量新浆员，作为重中之重；管理范畴，明确血管中心与血源部对浆站的管理应有边界感，给到浆站空间范围和弹性管控，保障浆站业务管理流畅；成本视角，辩证看待成本多少，通过成本与业务量动态关联审视业务健康度；考核要点，锚定采浆量与吨浆成本核心指标，佐以频次留存率等观察指标与一票否决的红线指标，构建完备指标体系。汪总寄望各浆站，一要紧扣质量合规，扎实做好检疫期工作；二要对标高质量发展，精准定位自身差距；三要对 2025 年工作规划言出必行、落地有声。

 

集团代理 CEO 庞广礼对 2024 年大家的辛勤付出给予高度认可。他洞察当下严峻管控形势与法规要求，点明 2025 年应为 “高质量的合规发展年”，发展并留住高质量、高素质浆员队伍是首要任务。为此，应该前置员工、宣传员、浆员培训宣导，佐以积极的奖励措施，落实站长负责制，激发站长主观能动性，确保站长知法守法，依循国家宏观管控制定微观制度，切实对企业负责。同时，血管中心与数字化团队应成为浆站发展后盾，助力解决困难、监督规范发展。庞总还特别提及，年轻站长群体朝气蓬勃，要善思善学，向标杆浆站看齐，鉴于血浆关乎企业命脉，必要时推行 “一站一策”，学会运用财务思维管理浆站，全方位提升管人、管事、管钱能力。此外，庞总提出，未来山东与贵州浆站深度融合，以结对帮扶激发 “羊群效应”，助力浆站在集团引领下茁壮成长、稳健发展。