会议上杨经理针对每个班组的全年工作进行点评总结，认真指出其工作中存在的不足与进步，对其工作进行了深入分析，并指出2024年的工作目标与思路。强调重点抓好几个方面工作：

血浆组的工作亮点纷呈。历经数月精心调试，机器手、RGV、托盘等设备的运行稳定性大幅提升，同时针对吸头等关键部件制定了完备的应急预案，未雨绸缪，确保在任何突发状况下都能维持正常运转。此外，还对部分堆垛机线路进行了更换，并定期对机器人进行全面保养，全方位保障了设备的现有工作效率。展望 2025 年，血浆组将继续秉持精益求精的态度：

其一，面对设备流程中可能出现的问题，要保持积极主动的态度，建立高效的应对预案机制，在确保血浆安全存储的前提下，精细规划每一个流程节点的时间，力求做到环环相扣、紧密衔接，进一步提升整体运营效率。

其二，持续深化工作标准的精细化程度，严格遵循合规流程化的方案要求，对每一个操作细节进行反复推敲和优化，确保每一个步骤都符合最高标准的质量控制要求，让血浆的存储与运输工作更加严谨、科学、规范。

其三，时刻对照法规要求，深入研究如何在日常工作中始终保持迎检状态，将合规意识融入到每一个工作环节，同时加强风险防控意识，全力避免任何可能出现的差错，确保血浆工作万无一失。

 

物料组同样在 2024 年取得了令人瞩目的成绩。在 WCS 项目上，从最初的思路规划到与厂家的深入交流，每一位成员都倾注了大量心血，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。展望新的一年，物料组将继续发力，重点保障物料配送交接环节的准确性和高效性，通过制定并严格执行一系列严谨的措施，有效避免差错的发生，确保物料配送工作的精准无误。同时，积极推进 MDM 主数据项目，在后续的工作中，确保 MDM 上线后的流程顺畅无阻，对接的数据进行细致梳理，确保数据的准确性和完整性。特别是在 WMS 上线后，要做好标签替换的精细化管理工作，确保每一个标签都准确无误地对应相应物料，避免因标签问题引发的物料管理混乱。此外，每月积极提出至少一项切实可行的配合工作建议，围绕WMS的控制参数开发，争取在一年内提出并完善 7 - 8 项关键参数预警控制，为物料管理的精准化和高效化提供有力支持，确保物料管理工作零差错。

成品组在 2024 年攻坚克难，成功解决了成品立体库RGV的对顶问题，通过与厂家的紧密沟通与协作，找到了切实可行的解决方案，确保了成品存储的安全性和稳定性。同时，针对温湿度问题，在人白库和平库等关键区域进行了深入排查和有效治理，为成品的质量提供了可靠的环境保障。在确保现有工作稳定运行的基础上，稳步提升工作效率。一方面，加强对成品立体库和人白库软件系统的学习与研究，深入进行流程比对，挖掘潜在的优化空间，不断提升管理水平；另一方面，持续强化设备运行的检修工作，建立完善的设备维护档案，定期对设备进行全面检查和维护，确保设备始终处于最佳运行状态，为成品的存储和运输提供坚实的硬件保障。

过去一年，大家不仅在实际工作中取得了显著成效，在文件修订、档案整理以及个人目标完成度等方面也都有出色表现，建立的阿米巴小组针对工作中存在的问题进行了全面整改，取得了令人满意的成果，这些成绩的背后，是每一位同事默默奉献和不懈努力的结果。

最后，李总对物料储运部的工作给予高度评价，并提出宝贵指导意见。针对当前库房压力较大的问题，建议通过优化库存管理策略、合理规划存储空间等方式缓解。同时，对部门在专利方面取得的成绩表示肯定，鼓励大家继续保持创新精神，为企业发展注入动力。下一步要求大家要切实贯彻执行现有规定，做到事事细致；对照流程细节查看是否有缺项，制定措施，所有工作合规有序。

此外，李总强调了血液制品行业的重大责任与使命，提出两个重要观点：

一是做血液制品，要做到“万无一失”，否则“一失万物”，必须在物料验收环节严格把控质量，高度重视验证工作，确保生产过程可控；

二是血浆是血液制品的源头，“药材好，药才好”，突出血浆质量对于血液制品的关键作用。

此次会议为物料储运部 2025 年的工作指明了方向，全体成员将以更饱满的热情和更严谨的态度投入到工作中，为企业发展贡献力量。