1月3日上午，分装车间管理及技术人员汇聚于血液制品生产楼会议室，召开2024年度总结会。本次会议由分装车间经理李杰主持，公司副总经理李斌受邀出席。
回顾2024：全面总结，沉淀经验
会议伊始，李杰经理对分装车间2024年工作进行全面复盘。他详细回顾各类产品的灌装完成情况，展示了本年度在生产任务上的成果。同时，介绍已完成的技改项目，以及物料变更、发明专利等多方面工作成果。李经理强调，新的一年要对标更高要求，明确发展方向，持续稳定生产，严格保证产品质量。
随后，各班组长基于“万无一失，一失万无”的底线思维，对全年具体工作展开深入分析总结。在安全生产与产品质量把控上，他们毫不松懈，真抓实干，确保各项工作有序推进。班组管理方面不断优化，合理排班，充分调动大家工作积极性。
技术人员就车间硬件设备、文件系统、人员培训及计算机化管理系统等方面，向领导详细汇报全年技术改造、验证工作等，并分享工作感悟，做好工作计划，为车间技术发展提供经验参考。
展望2025：明确任务，部署工作
会上，李经理对2025年工作提出明确要求。新一年的生产任务仍然艰巨，一、二、三号线的延展层流改造、过氧化氢传递窗改造等项目计划在暑期完成，且通过无菌工艺模拟试验后投入使用。面对时间紧、任务重的挑战，李经理期望全体成员紧密配合，发挥好带头作用，保证2025年各项工作顺利开展。
最后，李总对分装车间踏实务实的工作作风及取得的成绩予以充分肯定，并对2025年工作做出详细部署。他指出，在集团统筹安排下，大家要认清形势，以积极的心态面对新年生产任务。针对正在测试的MES系统，车间在应用过程中要记录问题、升级优化，形成系统迭代升级的良性循环。同时，李总着重强调设备维保的重要性，要求车间切实推进设备维护保养计划，做到问题早发现、早解决。此外，李总还提到无菌工作要求高、任务重且透明度高，省局及国家局的检查推动着无菌水平提升。车间需将欧盟、ICH、WHO等指导原则融入生产管理，以更好地迎接各项检查与认证，降低无菌生产风险，提升无菌管控水平。
此次年度总结会，是对过去一年的总结沉淀，更是对新一年的动员激励。分装车间全体人员将以饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的挑战，踏上奋发启航的新征程。
