星霜荏苒，居诸不息，转瞬即逝间，岁末已至。为深度复盘过往的奋斗历程，精准洞察当前存在的短板与不足，清晰明确来年的工作方向，全力助推工作跃上新的层级。1月2日，设备工程部举办了2024年度部门工作总结会议。公司副总经理李斌亲临现场，设备工程部经理王绍杰及部门全体员工共同参与了此次会议。
会议由王经理主持，遵循 “说重点、亮优点、思不足” 的原则，各班组按维修组、动力运行组、热力回收组、设备管理及计量的顺序，结合岗位实际，展示一年工作完成情况与亮点，反思不足，阐述明年学习方向与工作规划。
维修组设备维护与效能提升全力以赴，用担当推动公司高质量发展。在关键生产阶段，维修组全体成员主动牺牲休息时间，勇挑重担，全年承接维修工作约8500项。预防性维护计划精细升级，全年维保内容超3400项，同比增长近一倍，大幅增加维护工作占比。此外，在技能考核、备品备件管理、工程建设等方面工作扎实，荣获6项专利，成果丰硕。下一步维修组将深化故障分析、强化巡检、优化人员考核，确保设备稳定高效运行，为公司生产筑牢坚实防线。
动力运行组以卓越实力出色完成供冷、供气等保障任务，成为公司生产稳定运行的关键力量。净化空调系统精细运维，冷库、冷媒供应稳定无异常，公共系统有序运行，积极配合验证工作。虽遇难题，但快速解决并完善制度。积极完成10kV高压机组蒸发冷更换、低温机组喷液支路改造等技改项目，有效保障生产。2025年动力运行组将聚焦设备运维、GMP文件制度优化、培训提升等重点工作。通过加强设备维护、优化管理流程、提升人员技能等举措，持续为公司发展提供坚实保障，助力公司迈向新高度。
热力回收组在蒸汽能源供应、污水处理、乙醇回收及环保管理领域成绩斐然。蒸汽能源供应稳定，吨血浆蒸汽消耗量降低；污水处理达标，处理标准优于排放标准；乙醇回收同比增长22%且合格率达100%。展望未来，热力回收组将全力推进污水处理站扩能改造，确保污水高效处理；实施乙醇降温改造，保障回收稳定；优化雨污管网，实现合规运营；加快固废处理中心建设，提升固废管理水平。同时，持续强化环保合规与设备管理，坚定践行绿色发展理念，在节能与环保道路上稳步迈进，为公司可持续发展贡献力量。
设备管理岗与计量岗位负责人亦对各自岗位本年度的工作作出总结，各岗位均顺利完成既定目标，综合成绩显著。
总结期间，王经理认真听取汇报，记录其工作重点。并在汇报结束后对各班组、各岗位工作做出点评，对设备工程部来年工作做出了具体部署。
展望新的一年，李总结合目前国内经济运行形势及企业自身发展现状对设备工程部工作提出了要求，指明了方向：
1.设备工程部作为管理部门，要充分行使好管理职能，发挥监督检查的作用，水、电、汽的使用，固体废弃物的管理等工作需要做好跟踪反馈，具体落实到每一个使用部门、使用点。
2.对设备管理要有专业的知识支撑，对公司设备的采购做好严格把控。设备采购时应考虑现有资源是否可以调剂使用，避免不必要的重复购买，提高设备利用率。要树立“节约过日子”的理念，管理好各项支出。
3.将GMP意识引入到日常工作中，做好备品备件等管控管理，做好物料编码工作等，实现防混淆、防差错。做好供应商管理工作，保证各类设备配件的使用运行稳定、可靠。
4.做好设备档案归档管理工作，细化档案内容，确保档案信息齐全。不断完善设备图纸，确保图纸内容全面。
5.做好环保体系建设工作，从源头做起，做到内容全面，体系完善，从之前的“有或无”，到以后的“有且对”。
6.安全管理方面，强调人身安全、设备安全的重要性，做好自身的安全防护，采购必要的安全防护工具，加强公司设备设施巡检力度，确保各项安全工作“万无一失”。
一元复始，万象更新，新的起点，新的征程。设备工程部将以更加坚定的步伐迎接每一个挑战，凝心聚力、团结奋进。更加深入地做好公司各项保障工作，用脚步丈量泰邦发展之路，用实干创造泰邦更光辉的未来！
