每一位员工汇报结束后，车间班组长和带班人员都进行了深入点评，他们以丰富的实践经验和敏锐的观察力，指出员工在过去一年工作中的闪光点和不足之处，并对2025年的工作提出了针对性强、切实可行的要求和建议，为员工们在新一年里更好地开展工作指明了方向。

 

李总在会议过程中强调，生产技术人员和一线员工在确保产品质量方面所发挥着至关重要的作用，他指出，每一位生产技术员工和一线员工的努力付出，都是产品质量的坚实保障，为全体员工树立了强烈的质量意识和责任担当意识。同时，他强调所有操作必须有依据、可追溯、有来源，要求对于各类操作都要有标准文件支持并确保其有效性，以保障生产过程的规范化和标准化。针对车间的持续改进工作，李总提出要主动制定改进计划，依据计划反向推动技术生产与操作，确保计划按时、保质、保量完成，并积极对优质计划进行立项，保证资源投入的合理性和有效性。在变更管理方面，他要求深入研究相关法律法规，做到应做尽做、无缺项，不断提升研究的深度和广度。此外，李总还对2025年的MES系统建设提出了明确要求，选择经验丰富、有责任心的人员积极推动MES进程，确保OQ和PQ的顺利进行，加速推进生产过程智能化、数字化，提升车间的生产管理效率和质量控制水平。

随后，师经理首先对2024年的工作进行了全面回顾，详细梳理了各班组的任务完成情况以及在改进改造方面取得的成绩和经验教训。随后，师经理着重对2025年的工作提出了具体要求：

一是全力以赴确保生产计划的认真执行和高质量完成，将人员、设备和产品的安全置于首位，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全培训，营造安全稳定的生产环境；

二是在人员考核技能培训方面，要根据人员层次进行分类管理，制定个性化的培训方案和考核标准，将考核工作做深、做实、做到位，切实提升员工的专业技能和综合素质；

三是持续加强GMP管理，强化全体员工的GMP意识，确保所有生产操作符合GMP规范要求，严格遵循质量管理体系的要求，保障产品质量安全；

四是明确岗位权限内容，确保每一位员工都清晰了解自己所承担的工作和职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下问题，确保各项工作有序衔接、高效运行；

五是强化岗位安全检查意识，积极推进车间班组的安全建设，实施全过程、全天候、全方位的安全检查，及时发现并消除安全隐患，不断提高员工的安全意识和自我保护能力，为车间的稳定生产提供坚实保障。

展望2025年，因子车间全体员工将秉持“全力以赴、无限向前”的精神，紧紧围绕会议确定的目标和任务，团结一心、砥砺奋进，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，投入到新一年的生产工作中，为实现车间的高质量发展而不懈努力，为公司的发展贡献自己的力量，书写更加辉煌的篇章！