2025年1月2日，包装车间2024年终总结会议在血液制品车间会议室顺利举行。与会72人共同勾勒过往的成绩与不足，期望通过反思与提炼，为未来的征途积淀宝贵的智慧与力量。会议由包装车间主任赵国主持，公司副总经理李斌莅临指导。

 

会议伊始，赵主任围绕2024年目标责任书及岗位职责相关内容进行总结回顾，深入剖析各岗位工作情况及亮点，并对存在的问题及挑战进行总结分析，明确了2025年工作方向。过去一年里，包装车间生产计划完善且严谨，人员调配合理，保障密闭度检测岗检测制品量较去年增长25.5%；灯检岗灯检制品量较去年增长10.7%;印包岗入库量较去年增长17.3%。新包装线顺利通过验证并投入生产，整条线涉及到机械性的关键部件调试联动及安装非常复杂，岗位人员与厂家工程师通力合作，用时五个月顺利确保设备投入生产，并完成全年入库量450万支。优化内部各生产流程，严格过程管理，提升质量意识。灯检过程数据趋势分析，对生产过程中潜在风险及时发现并反馈。以“比、学、赶、帮、超”为抓手，通过各类竞赛调动员工工作积极性。赵主任提出2025年包装车间全员要保持初心，不断优化工作流程，促进工作高效开展，并为设备管理、现场管理、计算机化管理、风险管理等方面明确了方向。

 

随后，同事们均依次进行年度工作汇报，每位同事实事求是，仔细盘点一年来的成败得失，并分享自己的所思所获，推陈出新的同事们也积极向大家展现自己的发明创造，使大家受益匪浅。在总结过程中，赵主任对各班组长一年来的工作进行精准的点评，充分肯定了大家的工作成绩，同时也逐一提出每个人的不足，目的是提升大家的管理水平，使工作更上一层楼。各班组长及带班长分级对每位同事进行点对点评价，促进了同事间的相互了解及学习提升。

 

最后，李斌总进行总结讲话，李总首先对包装车间2024年的各项工作给予了充分肯定，通过计划的合理安排和组织，促进了工作效率的整体提升。李总指出包装车间近年来设备替代人工后，采取许多措施及工作思路保障了工作顺利完成，他要求岗位将设备使用好，同时要有新的思路和理念去拥抱变化。随后提出要求：

1.随着国际灯检岗位相关法规的出台，岗位工作将要重点关注，尤其是要进一步提升合规性，进一步做到风险可控，进一步做到高速合规发展。

2.各岗位要有“万无一失，一失万无”的工作态度贯穿于工作中每一细节，提高警觉性，把控生产过程，提供优良的“武器”，保障市场销售。

3.领悟设备使用前确认的意义，进一步做好设备用前确认。针对于特免包装线存在的问题结合公司情况，要求岗位进一步努力保障设备顺畅运行。

4.相关物料、包材质量标准的建立，达成一致并培训到位后，纳入物料验收标准及质量协议文件体系中，做到闭环管理。

5.MES系统落地，要求大家调整心态，拥抱变化，各班组长带头组织针对于系统进行全员全覆盖培训，促进系统顺畅应用。

此次会议，有力推动工作的顺畅开展，对于接下来的工作有着重大的现实与指导意义，借助各级领导及同事的意见将对每个人的工作发展产生深远影响。新的一年，车间全体员工方向更加明确，信心更加坚定，全力以赴为公司更高质量发展贡献自己的力量。