2024 年，物料储运部在部门文化建设方面取得了显著成果，在李斌总大力支持下，通过杨磊经理精心构建的阿米巴团队运行机制，物料储运部在这一理念的引领下进行了精心的组织架构重塑。根据不同的职能和流程，划分出了标准化管理团队、卫生秩序团队、文件记录与计算机团队以及技改提效团队等多个阿米巴小组。每个小组都明确了自身的核心任务与目标，全面推动物料储运部各项工作迈向新台阶，为物料储运的高效稳定运转提供了坚实保障。
标准化团队：精研现场管理，夯实效率之基
标准化管理设定了明确的规范和准则，深度融合现场管理制度，对工作区域展开全方位、深层次的规划梳理。秉持 “极简高效” 原则，坚决剔除冗余物品，为物品、房间、设施、设备与工具量身定制责任人，同步设立醒目直观、易于辨识的标识铭牌，大家在标准化的工作环境中有清晰的工作指导，知道应该做什么、怎么做以及达到什么标准。
卫生秩序团队：精细管理，雕琢品质环境
卫生秩序团队以整洁工作环境为使命，构建起无死角责任体系，确保环境维护事事有人管。同时，严格推行卫生自检制度，促使员工形成主动维护清洁的职业习惯，让工作区域时刻保持干净、整齐、有序。团队还精心制定检查与激励机制，通过定期巡检、及时反馈。在全体成员的共同努力下，物料储运部旧貌换新颜，整体形象大幅提升。
文件计算机分析团队：以 GMP 为纲，织密规范之网
文件管理团队依据 GMP 要求，制定了严谨的文件记录管理体系，秉持 “未雨绸缪，防患未然” 的理念，参照公司自检模式，雷打不动地推进部门内部常态化自检机制，并以枕戈待旦的姿态随时迎接各类检查。在团队的不懈耕耘与精勤督导下，我们以常态化的迎检准备铸就了日常工作的高标准、严要求。
技改提效团队：创新驱动，挖掘潜力效率
技改提效团队深入研究各班组的工作流程和设备设施状况，结合部门实际需求，精准制定了技改提效的方向与目标，并详细规划了一系列具体的提效事项，例如，机器人吸盘的自主设计改造、真空系统改造、挑浆系统远程控制装置、多功能抽样小车、除霜机在挑浆间的应用，入库间新增组垛、抽样功能等。在技改提效团队的不懈努力下，物料储运部的整体工作效率得到了显著提升。
专利发掘撰写团队：智慧引领，开拓创新之路
专利发掘撰写团队专注于挖掘部门内部的创新潜力，积极制定专利撰写计划，为员工提供创新思路与撰写方向指引。团队成员依据现场设备和体系的使用情况及时发现并整理工作中的创新点与技术亮点。自杨经理部署专利团队工作以来，部门共提交32项专利申报工作（包括10项发明专利，22项实用新型专利），已获批1项发明专利15项实用新型专利证书。通过专业的专利撰写与申报工作，成功将多项创新成果转化为企业的知识产权财富。这些专利成果不仅为公司的技术革新增砖添瓦，还激发了员工的创新热情与积极性，在部门内部形成了浓厚的创新氛围，为企业的可持续发展注入了源源不断的动力。
在李斌总强力支持与杨磊经理精心构建下，物料储运部 2024 年借阿米巴机制达成部门文化与创新双优。五个小组专业精、协作密，提管理、升效率，为部门发展献力卓著。相信在阿米巴管理模式的持续引领下，物料储运部必将在发展的征程中续写更加辉煌灿烂的篇章。
