为实现高效财务管理，深层次业财融合，近年来，财务部不断完善岗位职能，通过调整人员配置及设立财务BP等方式进行岗位改革，建立了集团总部、山东基地、贵州基地互相联动机制，打破地域限制、共享信息资源和平台。为持续打造职责明确、团结高效的财务团队，财务部半年度培训会议于7月29日顺利召开，总部财务、山东基地财务、贵州基地财务三地在线同步进行。
会议首先由集团财务王金栋经理对上半年财务工作进行了总结，然后由山东基地子公司财务经理王君进行了工作汇报，最后由贵州基地财务总监王学武总进行总结发言。各位领导言辞恳切，既对大家上半年工作进行了肯定，也提出了很多切实的要求。
会上，山东基地安全办郭欣对大家进行安全知识讲解并提醒大家各岗位存在的风险点。安全无小事，无论涉及公司还是个人，工作还是生活，必须守好安全底线。山东基地财务总监李虎总针对新“公司法”和“会计法”为大家进行了培训，对其中的重大变更和注意事项进行了详细解读，随后针对“领导力”与大家展开深入讨论，提高了大家的认知层次。“我们都应站在更高的角度思考问题，不断提升自身的认识，不能只顾低头前进，还要不断抬头看路，才能使自己的努力符合公司发展的需要，服务于大局。”
近年来，公司财务管理有了长足进步和发展。在浆站层面，驻站财务负责人不仅要服务于浆站日常管理，保证浆站平稳运行，账务符合会计法规和公司制度要求，还要深度分析浆站各项费用，深度剖析浆站政策实施效果，帮助决策层及时调整策略，提高效率减少浪费，目前已经实现了除直接材料成本外连续两年费用的下降。基地层面，除了保证日常报销及时，设备工程采买合规经济，销售产品服务全面以外，还要对各子公司运营情况进行汇总对比，深度分析各项费用支出合理性，为子公司改善运营提供指导，销售团队对应收账款进行分级管理，一户一策，在保证资金安全的同时，给与应收账期足够的弹性，提高客户的满意程度。
此次培训意义深远，不仅加强了各岗位沟通和交流，提高了财务人员的凝聚力和认同感，还采取当面宣讲政策的方式，使政策蕴含的思想意志得到更好的传播和理解，为今后财务工作注入更强的动力与保障。
供稿：山东基地财务部
作者、通讯员：宋松
