5月12-15日，泰邦生物集团各业务版块的30位业务管理骨干齐聚一堂，开启了集团第一期领导力精英训练营的课程。
12日下午，通过“拍拍操、数青蛙、我们是最棒的”等富有启发的热身活动，来自集团、浆站、营销、基地各部门的学员打成一片，迅速进入状态，互相熟悉并建立了团队伙伴的关系，为接下来3天的课程学习奠定了良好的团队交流基础。
13-14日，迟启军老师为大家带来了捷能领导力的课程，迟老师以“都江堰”为例，指出：“管理需要因势利导、吐故纳新。只有不断的学习，提升自己，才能获得长远的发展”。
在课堂上，利用“四巧板”游戏，迟老师指出：“降低情绪性张力，提高创造性张力，是提升下属绩效，跨越执行障碍的必备条件”；利用“交通堵塞”游戏，学员们明白了员工执行能力的不同层次及需求；通过“非诚勿扰”游戏，大家意识到针对执行能力不同的员工，应该使用有针对性的教导式/引导式的领导行为。
在两天的课程中，迟老师通过教练的方式启发、引导大家理解“领导力即为影响他人的能力”。领导者通过发挥影响力来影响下属绩效，要根据下属情况使用教导式/引导式的领导行为，给予其明确的目标和反馈，让下属始终保持 “心流”状态，取得持续的绩效和个人成长。
管理的提升来自于持续学习与实践的复盘。15日，王玲怡老师借助一个个管理游戏，帮助大家深入理解前两天捷能领导力的课程，复盘2023年度领导力工作坊内容。大家结合实际工作情况全情投入，积极研讨，对学习内容如何落地有了更深刻的感悟。
学习期间，集团共享中心总经理夏总也来到现场助力，通过阳台视角，向大家传达了自己的观察结果：
1.各位学员作为公司管理团队骨干，个人工作价值观要跟公司整体目标契合，深刻理解与传承公司文化价值观，让“为人类健康造好药”的宗旨融入工作的每一个细节；
2.学员们的执行力都很强，接到指令能够迅速行动。然而有些时候规则还未完全讲清楚，大家就已经开始行动了，导致结果与预期目标有偏差。希望各位学员在日常工作中不仅要发挥强大的执行力，更重要的是，要明确目标，构建行之有效的规则，成为规则的创立者和引领者，让下属按规则高效执行。在决策时大家要有勇气从舞池中走出，以阳台视角俯瞰整个舞池，洞察全局，成为舞台上引领方向、激励团队的灵魂人物。
14日下午，学员一行前往集团总部参观交流，在共享中心同事的引导和讲解下，大家对集团业务运营有了进一步深入了解。参观结束后，大家在集团会议室召开座谈会，周总、夏总列席参会。
会上，董事长兼CEO周总对学员提出了富有远见的学习指导意见：
1.公司以业绩为导向，工作必然伴随着挑战，大家要明确自己的工作目标，全力以赴。变化是永恒的，唯一不变的就是变化，希望通过这次培训，大家能够把新的思路和体会带到工作中，克服困难，不断前进；
2.作为管理者，我们肩负着培养与激励下属的重任，在工作中要给予下属充分的试错空间，培养下属解决问题的能力。同时，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，向在一线成长出色、有贡献的人员充分授权，激发他们的创新潜能，大胆用人，不断产出新的思路和方法，并整合成适合自己、适合泰邦的标准打法，与公司共同成长，真正实现同频共振。
3.我们的目标是一致的，我们的语言是相同的，我们的方法是相互贯通的，大家通过培训提升管理能力、获取管理技能，并在日常管理实践中落地执行，利用培训带来的收获大大提升我们的工作效率。
百战归来再读书！
正所谓“境由心转”，在不同的体系中，我们的角色不同、视角不同，发挥的作用也是不同的。在遇到问题时，我们不要根据大脑的直觉做出反应，要善用“阳台视角”，做出有知觉的行为和选择。本次精英训练营带来了很多新的管理理念、思路和技能，是一次思维的长跑，也带来了新的成长边际。希望我们可以借此开展思维的拉伸，跨越思维的成长边际，迈出管理成长的下一步！
山东基地人力资源部
作者、通讯员：毕瑛珺
附：精英训练营学习风采
