古人知做大事须得“天时、地利、人和”，那你知道我们要顺利完成一批无菌灌装有哪三要素吗？“人员的标准操作”、“设备的正常运转”和“环境的无菌保障”我认为是无菌灌装的三要素。今天就和大家分享一下我们是如何保证设备正常运转的。无菌灌装是高风险技术岗，受灌装时间等约束，出现故障不能等，更不允许出现因故障延误生产的情况，因此设备管理工作尤为重要。为此，车间采取以下三个措施，对设备实行精细化管理。
一、制定设备故障处理手册。车间设备工程师王效伟带头起草了故障处理手册，手册中详细记录了常见故障发生的原因、处理方法及预防措施。这对操作人员尤其是经验不算丰富的新员工来说，作用是最直接最明显的，避免了出现故障不知所措的情况。故障处理手册不仅教给我们如何处理故障，更重要的是让我们学会从哪些方面避免故障发生。
二、“承包制”设备管理工作责任到人。从配制除菌到灌轧后处理，整个工序涉及的设备众多，任何一个设备出问题，都可能导致偏差的发生甚至让无菌灌装工作无法继续。为做好灌装工作的充分保障，车间将设备管理工作分配到人，个人根据分工负责相应设备问题的汇总、设备的维护保养、消耗型设备配件的定期更换等工作。同时，设备管理人人有责，岗位人员及时向设备管理人员汇报当班次出现的问题和异常情况，设备管理人员联合设备工程部做好设备故障预警及纠正措施，确保每台设备保持最佳运行状态。在排产紧张、工作繁忙的情况下，岗位人员不仅要始终保持无菌操作的专业素养，同时又当起设备管理员，全方位保生产、保质量。
三、与设备工程部“保全工”齐心协力护生产。简单的设备故障车间人员尚可处理，对伺服控制、传感控制等方面的问题，还需专业的维修人员解决。设备工程部保全工刘壮壮的一对一服务，着实为我们解决了不少问题。不排产的空档时间，刘壮壮主动联系车间设备管理员进行电子线路的定期检查、关键设备的维护保养，对车间人员反馈的问题，按照紧急、重要、次要的顺序一一解决，看到钉钉群里问题已解决的回复，我们的工作就多了一份保障。在两个部门的团结协作下，因设备故障延误生产的情况几乎未出现。
每一个“天时、地利、人和”的背后，都有不为人知的努力。每一项工作的顺畅完成，是我们分工明确、各负其责、同心协力的结果。车间宣传展板上那句“一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。”的标语时刻记在心里，落实在行动上。我想，不仅是无菌灌装工作，无论哪个部门无论什么样的工作，都离不开各岗位员的认真负责和团结协作。相同的目标相同的责任感，让我们并肩奋战，聚力同行！
